Хорошие работники стремятся к более высоким ступеням, что вполне логично, а потому руководитель должен использовать всевозможные методы, дабы удержать их в своей компании, сообщает WomanEL. Мы собрали 3 способа, как удержать перспективных сотрудников.
Давайте возможности
Если вы хотите, чтобы человек остался, тогда предложите ему перспективы прежде чем он начнет искать новое место трудоустройства. И это касается не только повышения зарплаты, но и переход на новую должность.
Нематериальные моменты
Не всегда сотрудник хочет уйти из-за перспектив, иногда это связано с отношениями в коллективе или с начальником, а потому не забывайте о нематериальных поощрениях, в том числе о словесной поддержке и создании правильной атмосфере в офисе.
Обсуждайте
Чтобы вовремя заметить желание коллеги уйти на другую работу, нужно выстроить в команде открытые, доверительные отношения, когда любой сотрудник может честно с вами поговорить о том, чего ему нехватает.