10 распространенных типов плохих начальников и как их распознать

Вот на какие черты следует обратить внимание. Ось на які риси слід звернути увагу.
10 поширених типів поганих начальників і як їх розпізнати
Ознаки поганого керівника, Джерело: freepik.com

Когда у вас плохой начальник, вы это знаете. По-настоящему ужасный руководитель способен свести на нет ваше удовольствие от работы. Но и неразумные начальники могут оказать пагубное влияние, даже если это просто ворчание.

Мы склонны думать, что каждый из наших плохих начальников уникален в своей ужасности, но на самом деле плохие начальники, как правило, делятся на определённые типы. И хорошая новость заключается в том, что, узнав об этих типах и о том, как с ними справляться, мы сможем лучше подготовиться к общению с плохим руководителем. WomanEL поделится мнением эксперта по управлению персоналом Дебры Кори по этому поводу.

Как понять, что у вас плохой начальник?

«Я искренне верю, что большинство из нас хотят быть великими боссами», – говорит Кори. «Мы хотим просыпаться по утрам с воодушевлением, чтобы вести за собой и вдохновлять своих сотрудников, а в конце дня уходить, зная, что мы сделали что-то, чтобы помочь им стать лучше и обогатить их жизнь. Но слишком часто этого не происходит, и боссы, руководствующиеся благими намерениями, поступают неправильно. Вместо того чтобы быть отличным начальником, каким они хотят и должны быть, они делают противоположное тому, что задумали, – принимают неверные решения, совершают неверные действия и оказывают плохое влияние».

Согласно недавнему глобальному исследованию, у 99,6% людей был плохой начальник, а 80% людей признаются, что были плохими начальниками. Что мы можем с этим сделать? Как распознать черты плохого начальника, чтобы активно и целенаправленно что-то с ними делать?

Первый шаг в борьбе с плохим начальником – это его выявление. Знание – сила, в конце концов. Поэтому давайте разберём 10 типов плохих начальников, которые Кори рассматривает в своей книге, и расскажем, как заметить тревожные признаки того, что вы столкнулись именно с таким типом руководителя.

Избегатель

Избегающий не проявляет внимания к своим подчинённым, не уделяя им времени и внимания, необходимых для выполнения работы и ощущения собственной значимости. Они также избегают обратной связи, оставляя своих сотрудников в бесконечном круговороте попыток понять, стоит ли им продолжать делать то, что они делали, изменить направление или полностью отказаться от работы.

Некоторые ранние признаки? Запланированные встречи с сотрудниками постоянно срываются, вы не уверены в том, что должны делать, и до сих пор не получили ни капли обратной связи (ни положительной, ни отрицательной).

Игнорирующий

Вы можете поклясться, что упоминали о том, что порученное вам дело невозможно. Так почему же ваш руководитель просит об этом раньше срока? И почему ни одна из ваших идей не прошла стадию питчинга?

Игнорирующий тип плохого начальника – это именно то, на что похоже: он вас игнорирует. Кори говорит: «Игнорирующий не слушает, что говорят его подчиненные, игнорирует их мнение, идеи и перспективы. Они также не дают им времени и пространства, чтобы высказаться, и тем самым упускают то, что они могут сказать и внести свой вклад, заставляя их чувствовать себя недооценёнными».

Барахольщик

Это не имеет ничего общего с беспорядком на столе. Напротив, барахольщик держит всю информацию при себе, ничем не делясь. Если у вас есть начальник, который соответствует этому типу, вы будете постоянно чувствовать себя не в своей тарелке и застигнутым врасплох.

Подозреваете, что работаете в компании барахольщика? Присмотритесь и, возможно, даже примите к сведению те случаи, когда на совещаниях комментарии пролетают мимо вашей головы или когда кто-то предполагает, что вы в курсе чего-то, о чём вы не имеете ни малейшего понятия. Если это происходит часто, значит, у вас на руках информационный накопитель.

Недооценивающий

Непризнательный человек не признаёт и не благодарит людей за хорошую и отличную работу, которую они делают, и за вклад, который они вносят. От простого «спасибо» до более формального выражения признательности, они упускают возможность дать своим сотрудникам почувствовать, что их ценят и замечают.

Притворщик

Да, это отличная песня группы Foo Fighters, но это также имя для босса, который всегда ведёт себя так, будто всё хорошо, даже когда это не так, что может оставить вас в неведении.

Притворщик утаивает правду и любой дискомфорт, который она может причинить другим, пытаясь угодить и быть милым с сотрудниками, давая ответы, которые, по их мнению, им нужны, но не давая им той честности, которая им нужна и которой они заслуживают. Делая вид, что всё в порядке, и избегая конфликтов или дискомфорта, такой начальник утаивает информацию, которая могла бы помочь его подчинённым выполнять свою работу ещё лучше или быть счастливее и продуктивнее на работе.

Блокировщик

Вы когда-нибудь чувствовали, что ваш начальник мешает вам продвигаться по карьерной лестнице? Он не ручается за вас, когда речь заходит о повышении, никогда не выдвигал вас на обучение, а о том, чтобы поддержать вашу просьбу о повышении зарплаты, не может быть и речи. Это поведение блокировщика, и оно может нанести серьёзный ущерб.

Блокировщик препятствует или встаёт на пути развития и карьерного роста своих сотрудников, мешая им достигать своих целей, осваивать новые навыки или вносить вклад в успех компании. Они также могут препятствовать видимости и голосу своих сотрудников, не отстаивая их интересы и не выступая в их защиту.

Пожарный

Пожарный решает ситуации реактивным и срочным образом, перемещая людей от огня к огню без какой-либо очевидной стратегии. Это влияет на их способность планировать, учиться, расти и добиваться более значимых и долгосрочных достижений. Они застревают в изнурительном цикле борьбы с одним пожаром за другим.

Признаки того, что ваш босс относится к этому типу, включают отсутствие долгосрочной стратегии (по крайней мере, той, которую вы видите), ощущение, что вы постоянно находитесь в кризисном режиме, и трудности с тем, чтобы убедить босса, когда у вас возникают вопросы о больших, долгосрочных проектах.

Микроменеджер

О, вы наверняка знаете этот тип. Признаки микроменеджера очевидны: это когда ваш босс всегда рядом. Микроменеджер должен быть вовлечен во всё, что вы делаете; он хочет проверять вашу электронную почту, точно знать, что вы делаете в каждую минуту дня, и принимать участие во всех ваших планах.

Они не дают своей команде времени, пространства и самостоятельности для работы, что может привести к обидам, сопротивлению и разочарованию.

Обвинитель

Обвинитель возлагает на людей ответственность за проступки или ошибки, перекладывая вину на них и отказываясь брать ответственность на себя. Это может привести к целому ряду бесполезных и вредных эмоций, таких как обида, гнев и защитная реакция.

Вы поймёте, что перед вами начальник-обвинитель, если он отказывается признавать свои ошибки, если слово «извините» кажется ему самым трудным и если любой промах перекладывается на вас.

Принудитель

Возможно, самый токсичный тип из всех, принуждающий использует силу и страх, чтобы руководить. Они будут запугивать, давить и пробираться к контролю над процессами и результатами, ожидая строгого соблюдения того, что, когда и как делают их сотрудники.

Это может создать культуру страха, оказывающую токсическое воздействие на поведение и самочувствие сотрудников.

Хотите измениться и стать хорошим начальником? Вам нужны мягкие навыки. Вот что это такое и в чём их преимущество.

Залишити коментар

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *

10 поширених типів поганих начальників і як їх розпізнати

Вот на какие черты следует обратить внимание. Ось на які риси слід звернути увагу.
10 поширених типів поганих начальників і як їх розпізнати
Ознаки поганого керівника, Джерело: freepik.com

Коли у вас поганий начальник, ви це знаєте. По-справжньому жахливий керівник здатен звести нанівець ваше задоволення від роботи. Але й нерозумні начальники можуть мати згубний вплив, навіть якщо це просто бурчання.

Ми схильні думати, що кожен із наших поганих начальників унікальний у своїй жахливості, але насправді погані начальники, як правило, діляться на певні типи. І хороша новина полягає в тому, що, дізнавшись про ці типи і про те, як з ними справлятися, ми зможемо краще підготуватися до спілкування з поганим керівником. WomanEL поділиться думкою експертки з управління персоналом Дебри Корі з цього приводу.

Як зрозуміти, що у вас поганий начальник?

«Я щиро вірю, що більшість із нас хочуть бути великими босами», – каже Корі. «Ми хочемо прокидатися вранці з натхненням, щоб вести за собою і надихати своїх співробітників, а наприкінці дня йти, знаючи, що ми зробили щось, щоб допомогти їм стати кращими і збагатити їхнє життя. Але занадто часто цього не відбувається, і боси, які керуються благими намірами, чинять неправильно. Замість того, щоб бути чудовим начальником, яким вони хочуть і мають бути, вони роблять протилежне тому, що задумали, – ухвалюють неправильні рішення, вчиняють неправильні дії та чинять поганий вплив».

Згідно з недавнім глобальним дослідженням, у 99,6% людей був поганий начальник, а 80% людей зізнаються, що були поганими начальниками. Що ми можемо з цим зробити? Як розпізнати риси поганого начальника, щоб активно і цілеспрямовано щось із ними робити?

Перший крок у боротьбі з поганим начальником – це його виявлення. Знання – сила, зрештою. Тож давайте розберемо 10 типів поганих начальників, які Корі розглядає у своїй книжці, і розкажемо, як помітити тривожні ознаки того, що ви зіткнулися саме з таким типом керівника.

Уникач

Той, хто уникає, не проявляє уваги до своїх підлеглих, не приділяючи їм часу та уваги, необхідних для виконання роботи та відчуття власної значущості. Вони також уникають зворотного зв’язку, залишаючи своїх співробітників у нескінченному вирі спроб зрозуміти, чи варто їм продовжувати робити те, що вони робили, змінити напрямок або повністю відмовитися від роботи.

Деякі ранні ознаки? Заплановані зустрічі зі співробітниками постійно зриваються, ви не впевнені в тому, що маєте робити, і досі не отримали жодної краплі зворотного зв’язку (ні позитивного, ні негативного).

Той, хто ігнорує

Ви можете заприсягтися, що згадували про те, що доручена вам справа неможлива. То чому ж ваш керівник просить про це раніше терміну? І чому жодна з ваших ідей не пройшла стадію пітчингу?

Тип поганого начальника, який ігнорує, – це саме те, на що схоже: він вас ігнорує. Корі каже: «Той, хто ігнорує, не слухає, що кажуть його підлеглі, ігнорує їхню думку, ідеї та перспективи. Вони також не дають їм часу і простору, щоб висловитися, і тим самим упускають те, що вони можуть сказати і зробити свій внесок, змушуючи їх відчувати себе недооціненими».

Барахольник

Це не має нічого спільного з безладом на столі. Навпаки, барахольник тримає всю інформацію при собі, нічим не ділячись. Якщо у вас є начальник, який відповідає цьому типу, ви постійно почуватиметеся не у своїй тарілці та будете заскочені зненацька.

Підозрюєте, що працюєте в компанії барахольщика? Придивіться і, можливо, навіть візьміть до відома ті випадки, коли на нарадах коментарі пролітають повз вашу голову або коли хтось припускає, що ви в курсі чогось, про що ви не маєте ані найменшого поняття. Якщо це відбувається часто, значить, у вас на руках інформаційний накопичувач.

Той, хто недооцінює

Невдячна людина не визнає і не дякує людям за хорошу й чудову роботу, яку вони роблять, і за внесок, який вони роблять. Від простого «спасибі» до більш формального вираження вдячності, вони втрачають можливість дати своїм співробітникам відчути, що їх цінують і помічають.

Удавальник

Так, це чудова пісня гурту Foo Fighters, але це також ім’я для боса, який завжди поводиться так, ніби все добре, навіть коли це не так, що може залишити вас у невіданні.

Удавальник приховує правду і будь-який дискомфорт, який вона може заподіяти іншим, намагаючись догодити і бути милим зі співробітниками, даючи відповіді, які, на їхню думку, їм потрібні, але не даючи їм тієї чесності, яка їм потрібна і на яку вони заслуговують. Роблячи вигляд, що все гаразд, і уникаючи конфліктів або дискомфорту, такий начальник приховує інформацію, яка могла б допомогти його підлеглим виконувати свою роботу ще краще або бути щасливішими та продуктивнішими на роботі.

Блокувальник

Ви коли-небудь відчували, що ваш начальник заважає вам просуватися кар’єрними сходами? Він не ручається за вас, коли мова заходить про підвищення, ніколи не висував вас на навчання, а про те, щоб підтримати ваше прохання про підвищення зарплати, не може бути й мови. Це поведінка блокувальника, і вона може завдати серйозної шкоди.

Блокувальник перешкоджає або встає на шляху розвитку і кар’єрного зростання своїх співробітників, заважаючи їм досягати своїх цілей, освоювати нові навички або робити внесок в успіх компанії. Вони також можуть перешкоджати видимості та голосу своїх співробітників, не відстоюючи їхні інтереси і не виступаючи на їхній захист.

Пожежний

Пожежник розв’язує ситуації реактивним і терміновим чином, переміщаючи людей від вогню до вогню без будь-якої очевидної стратегії. Це впливає на їхню здатність планувати, вчитися, рости і досягати більш значущих і довгострокових досягнень. Вони застрягають у виснажливому циклі боротьби з однією пожежею за іншою.

Ознаки того, що ваш бос належить до цього типу, включають відсутність довгострокової стратегії (принаймні тієї, яку ви бачите), відчуття, що ви постійно перебуваєте у кризовому режимі, і труднощі з тим, щоб переконати боса, коли у вас виникають запитання про великі, довгострокові проєкти.

Мікроменеджер

О, ви напевно знаєте цей тип. Ознаки мікроменеджера очевидні: це коли ваш бос завжди поруч. Мікроменеджер має бути залучений у все, що ви робите; він хоче перевіряти вашу електронну пошту, точно знати, що ви робите в кожну хвилину дня, і брати участь у всіх ваших планах.

Вони не дають своїй команді часу, простору і самостійності для роботи, що може призвести до образ, опору і розчарування.

Обвинувач

Обвинувач покладає на людей відповідальність за проступки або помилки, перекладаючи провину на них і відмовляючись брати відповідальність на себе. Це може призвести до цілої низки непотрібних і шкідливих емоцій, таких як образа, гнів і захисна реакція.

Ви зрозумієте, що перед вами начальник-обвинувач, якщо він відмовляється визнавати свої помилки, якщо слово «вибачте» здається йому найважчим і якщо будь-який промах перекладається на вас.

Примушувач

Можливо, найбільш токсичний тип з усіх, той, хто примушує, використовує силу і страх, щоб керувати. Вони залякуватимуть, тиснутимуть і пробиратимуться до контролю над процесами і результатами, очікуючи суворого дотримання того, що, коли і як роблять їхні співробітники.

Це може створити культуру страху, що чинить токсичний вплив на поведінку і самопочуття співробітників.

Хочете змінитися і стати хорошим начальником? Вам потрібні м’які навички. Ось що це таке і в чому їхня перевага.

Залишити коментар

Залишити відповідь

Ваша e-mail адреса не оприлюднюватиметься. Обов’язкові поля позначені *