Успішне поєднання керування бізнесом та особистого життя – виклик, з яким стикається чимало сучасних жінок. Як знайти мотивацію, коли робочі обов’язки захоплюють увесь час? Як залишатися натхненною лідеркою і водночас берегти баланс між роботою і родиною?
Відповіді на ці питання WomanEL дізнався від Антоніни Кроливець — співзасновниці
та СЕО Bunny Nails і Bunny Academy, а також ідейної лідерки BUNNY CHAMP 2024.
Антоніна поділилася своїм досвідом керівництва, поглядом на мотивацію команди, розвиток бізнесу та важливість навчання в житті успішного підприємця.
Ви успішно поєднуєте роль підприємиці та CEO великої мережі салонів краси та, вочевидь, встигаєте приділяти час особистому життю. Якими інструментами Ви користуєтесь, щоб досягти такого балансу? Які поради Ви б дали жінкам, які часто стикаються з вигоранням через велике навантаження на роботі?
– Перше, що хочу сказати — балансу не існує. Баланс — це міф. Кожна людина визначає для себе, що саме для неї є балансом. У моєму випадку особисте життя планується так само як і робочі справи. У мене чітко розписаний час для
родини: коли ми проводимо його разом, що саме робимо. Наприклад, час з дітьми або побачення з чоловіком, наші спільні поїздки, походи в кіно або
ресторани — все це заплановано. Точно так само планується час із друзями. Завдяки такому менеджменту та організації часу вдається тримати контроль і не концентруватися лише на роботі.
Щодо порад жінкам, які стикаються з вигоранням — тут важливо зрозуміти свою мету. Особисто мені складно усвідомити саму концепцію вигорання, тому що коли у тебе є чітка ціль, ти рухаєшся до неї навіть у складні моменти. Якщо
виникає спад енергії, потрібно нагадати собі, куди ти йдеш, чого хочеш досягти.
Професійне вигорання часто виникає, коли втрачається бачення подальшого шляху або мети. Тому важливо зосередитися на своєму напрямку і на тому, скільки вже зроблено.
Для багатьох жінок, ідея відкриття власного бізнесу здається мрією. Які перші кроки Ви б порадили зробити жінкам, які хочуть піти цим шляхом?
– Перше, що потрібно зробити — чітко визначити, чи справді ви хочете цього. Напишіть план, поставте собі конкретну мету. Мрія — це щось абстрактне, а мета— вже більш визначений результат. Тому важливо перевести мрію в ціль, розписати терміни, вимірювання і конкретні кроки, які потрібно зробити длядосягнення. Я досить прагматично ставлюся до своїх цілей. Вважаю, що власний бізнес — це абсолютно реальна ціль, яка піддається досягненню.
Як лідер Ви, мабуть, стикалися з неабиякими викликами. Які цінності Ви вважаєте найважливішими для успішного ведення бізнесу?
– Для мене важливо бути собою та розуміти, чому я це роблю. Часто говорять, що бізнес створюють для заробітку грошей, але, на мою думку, це міф. Гроші — це скоріше показник того, наскільки ти успішний, як рахунок на табло в грі під час футболу. Найголовніше для мене — розуміти місію свого бізнесу. Чи кожен день я наближаюся до своєї мети? Це питання повинно стояти на першому місці. Кожен підприємець — це творець. Він створює щось нове, унікальне. Важливо пам’ятати, для чого ти створив свій бізнес і що рухає тобою в цьому процесі.
На вашу думку, яку роль відіграє розвиток і навчання у Вашому житті?
– Навчання займає величезне місце в моєму житті. Я відвідую мінімум 3-4 курси нарік. Ми живемо в неймовірний час, коли доступ до знань настільки великий, що гріх не використовувати цю можливість. Мене захоплюють люди, які мають унікальні навички, і я вчусь у них. Це рух уперед, це нові горизонти. Моє навчання не обмежується лише б’юті індустрією чи бізнесом. Я вивчаю нові речі у сферах культури, політики, економіки та навіть у питаннях побудови системі сервісів. Навчання допомагає не тільки підтримувати професійний рівень, а й розширювати кругозір та відкривати нові горизонти. Окрім того, я постійно працюю над тим, щоб надолужити те, що не було вивчено у молодості. Навчання для мене — це спосіб не лише залишатися на плаву в сучасному світі, але і йти вперед. Це можливість завжди бути в тонусі та, що не менш важливо, залишатися на одному рівні з молодими, енергійними людьми, які часто виявляються розумнішими й креативнішими за нас. Щоб підтримувати цей рівень, мені потрібно постійно тренувати свій мозок і бути відкритою до нових знань.
Як Ви мотивуєте свою команду і допомагаєте їм досягати нових висот, при цьому будуючи міцну потужну внутрішню структуру компанії?
– Мотивація команди та побудова міцної внутрішньої структури компанії є одним зосновних завдань керівника. Після прочитання книги «Хто? Наймати найкращих» я зрозуміла, що ключем до успіху є знайти «своїх» людей — тих, хто не тільки має необхідні професійні навички, але й поділяє цінності компанії. Коли в команді працюють люди, які вірять в одну і ту ж місію, їх не потрібно додатково мотивувати. Вони від природи прагнуть досягати спільних цілей, адже їхні особисті цінності та цілі збігаються з цінностями компанії. Саме такі люди будують бізнес разом з тобою на одній хвилі та стають твоїми однодумцями. Я завжди кажу, що ми разом будуємо наш «собор» — щось велике і значуще. Кожен з нас має свою унікальну роль у цьому процесі, і від кожного залежить загальний результат. Коли люди відчувають, що їхня праця є частиною чогось більшого, це надає їм додаткової енергії та бажання працювати на результат.
Дізнайтесь, хто з українських блогерів найбільш оплачуваний у TikTok.