Все мы бывали в такой ситуации. Сидим на важном совещании с командой и боссом, и вдруг один из коллег выдает шокирующе знакомую идею. Идея, которой вы недавно поделились с коллегами, и которую он теперь пытается выдать за свою собственную.
Брать чужие идеи и выдавать их за свои – это неправильно. Но это не мешает сотрудникам делать это каждый день. Более того, по данным исследования Office Team, 29% сотрудников сталкивались с воровством идей на работе. Это обычное явление, но, конечно, не означает, что оно приемлемо. Итак, если вы оказались в подобной ситуации, что делать? Как изящно и достойно разрешить ситуацию? WomanEL сейчас вам расскажет.
Поговорите с человеком наедине
Самое очевидное, что нужно сделать, – это назвать вора виновным. На вопрос о том, как сотрудники справляются с воровством идей, 29% работников ответили, что сразу же называют человека виновным. Очень соблазнительно сделать это публично, но это редко приводит к положительному результату.
Вместо этого обратитесь к коллеге наедине. Возможно, он не хотел присваивать себе вашу идею, а, может быть, и так работал над чем-то похожим. Важно понять, почему произошел инцидент, чтобы предотвратить его повторение. Если разговор с глазу на глаз кажется слишком сложным, отправьте вежливое письмо. Помните, что нужно быть твёрдым, но справедливым.
Во всех группах есть разные типы личности, причём одни более напористы, чем другие. Есть типы личности, которые всегда стремятся быть первыми. Они обычно являются экстравертами, которым нравится быть в центре внимания. Они часто обладают природными способностями к продажам и дают аудитории именно то, что она хочет услышать. В то же время есть и другие сотрудники, которые, будучи интровертами по своей природе, избегают выступлений. Может быть, вы принимаете воровство идей вашего коллеги за смелое поведение, которого не хватает другим?
Также следует задуматься об иерархии в коллективе. Не является ли этот «стервятник» более старшим и опытным среди вас? Если да, то, возможно, он взял на себя роль лидера команды и считает само собой разумеющимся, что именно его работа заключается в продвижении ваших идей на новый уровень.
Мы приводим эти сценарии для того, чтобы вы могли выбрать свой следующий шаг с соответствующим фильтром. Просто ворвавшись в кабинет своего непосредственного руководителя с жалобой на то, что кто-то ворует идеи, вы можете прослыть мелочным и завистливым человеком. Вы же не хотите быть обвинённым в том, что вы плохой командный игрок. Если у вас нет неопровержимых доказательств, доказать авторство какой-либо идеи довольно сложно.
Как предотвратить воровство в будущем?
Самый безопасный путь – поговорить с провинившимся коллегой. Скажите, что ваша команда демотивирована из-за отсутствия признания и что начальству важно знать, что все сотрудничают в работе над идеями. Сохраняйте спокойный и справедливый тон, чтобы вас не могли обвинить в неподобающем поведении.
Затем вам и вашим более сдержанным коллегам необходимо начать заявлять о себе на более широких форумах. Начните копировать письма старшим сотрудникам, когда обсуждаете какую-либо идею, с чётким указанием ответственного. Ведите записи всех ваших замечательных мозговых штурмов, обобщайте идеи и каждый раз передавайте их дальше. Затем начните говорить на совещаниях: «Нам всем понравилась идея Х, и мы знали, что вам она тоже понравится» или «Мы хотим показать вам идею Х как можно скорее» – и т.д.
Будьте оперативны и прозрачны. Даже если «стервятник» уже присвоил себе эту идею, вы можете высказаться и рассказать, как она появилась.
Не ищите мести
Хотя месть и является самой заманчивой реакцией, она никогда не стоит того. В лучшем случае вы будете выглядеть мелочным, а в худшем – можете оказаться на дисциплинарном собрании. После того как вы вежливо поговорили с коллегой, отстранитесь от ситуации. Если он признаёт, что украл вашу идею, и извинится, примите извинения и двигайтесь дальше. Если же он отрицает свою вину, повторите, как вы видели развитие ситуации, и вежливо попросите его воздержаться от кражи идей в будущем.
Поговорите с руководителем
Если ничего не помогает, самое время поговорить с руководителем. Каждый десятый сотрудник выбирает такую тактику, решив, что это вопрос, который высшее руководство должно решать самостоятельно. Сообщите, что идея принадлежит вам, и приведите какие-либо доказательства этого – возможно, результаты проведённого вами исследования или переписку между сотрудниками. Чтобы полностью предотвратить кражу идей, постарайтесь рассказать о своих идеях руководителю на ранних стадиях.
Проявив инициативу и поделившись своим видением с руководителем и коллегами на ранних этапах, можно убедиться, что другие знают, что концепция принадлежит именно вам. Сотрудники и руководители должны отмечать тех, кто помогает продвигать идею – большинство успехов в бизнесе являются результатом сотрудничества, а не усилий одного человека.
Извлеките уроки из этого
Наиболее конструктивный подход к ситуации – извлечь из неё уроки. Очень обидно, когда ваши идеи не находят признания, но это не конец света. Вместо того чтобы устраивать истерику, сделайте шаг назад и проанализируйте произошедшее. Не слишком ли вы усердствовали, представляя свою идею коллегам? Могли ли вы быть более напористым? Могли бы вы дать понять команде, что это, безусловно, ваша идея? Подумайте, как можно было бы по-другому справиться с ситуацией.
Двигайтесь дальше
Наконец, просто простите и забудьте. Работа и так достаточно тяжела, чтобы не наживать себе врагов на всю жизнь. Ладно, кто-то украл вашу идею. Но у вас ещё будет возможность проявить себя. И чаще всего сотрудники, ворующие идеи, обычно не уверены в своих силах. Помните, что люди не могут постоянно присваивать себе чужие заслуги. В конце концов, они будут обнаружены.
А вы слышали о таком понятии, как газлайтинг? Оказывается, на рабочем месте оно не менее распространенно. Вот его признаки и как с ним бороться.