Если вы замечаете, что работники не задерживаются у вас надолго и приходиться постоянно искать новых людей, то это повод задуматься о проблемах компании и предпринять меры, сообщает WomanEL. Мы собрали 3 совета, как уменьшить текучесть кадров и удержать сотрудников.
Повышайте вовлеченность
Те работники, которые вовлечены в жизни компании и выполняют интересные для себя задачи, уходят с должности намного реже. Потому этот пункт важно взять на заметку и добавить разнообразие в офисную жизнь и распределение задач.
Финансовый вопрос
Чаще всего причиной текучести кадров является неудовлетворение зарплатой и финансовыми поощрениями. Важно предлагать коллегам рыночную оплату труда и создать прозрачные условия для получения премии или повышения.
Больше свободы
Не нужно слишком сильно контролировать работу команды, ведь этим вы только вредите эффективности работы и демотивируете сотрудников. Давайте им свободу действий и покажите себя как лидер к которому можно прийти за помощью без стеснения, если на то есть нужда.