В 2023 году было множество тенденций в сфере работы. Несмотря на то, что стиль работы не подвергся радикальной перестройке (по крайней мере, по сравнению с ковидскими годами прошлого), в нашей карьерной культуре произошли более тонкие сдвиги, включая открытость к концепциям, от которых ещё недавно люди закатывали глаза: например, само понятие четырёхдневной недели или сокращённого рабочего дня, а также рост гибридной работы.
Продолжатся ли эти изменения в 2024 году? WomanEL делится мнением Полы Аллен, глобального лидера и старшего вице-президента по исследованиям и общему благополучию Telus Health. Вот её прогнозы относительно определяющих работу тенденций в наступающем году:
Фокус на настоящей гибкости
Многие компании попросили сотрудников вернуться в офис, но акцент на гибкости остаётся. Гибкость будет проявляться по-разному: различные виды гибридных структур работы, гибкий график, включая полдня в офисе, и «банкинг времени» (чтобы в будущем иметь возможность брать отгулы).
Мы говорим об истинной гибкости, а не о постепенном перекраивании или внедрении универсального подхода. Работники теперь ожидают возможности работать из дома или выбирать свой график, поэтому их не так легко привлечь мизерными предложениями иногда заканчивать работу пораньше.
Работодателям, а точнее руководителям, важно совместно с сотрудниками определить, какой тип гибкости возможен и наиболее необходим. Если гибкость в выборе местоположения менее возможна, то, возможно, можно приспособиться к гибкому графику работы. Более позднее начало рабочего дня позволяет забирать детей из школы, а более ранний уход и завершение части рабочего дня дома может помочь забрать детей из школы. Даже перерывы в середине дня могут позволить сделать важные телефонные звонки и выполнить поручения.
Комплексный подход к проблеме выгорания
В основе многих тенденций на рабочих местах, которые мы наблюдали в 2023 году, лежит желание отключиться от чувства выгорания и противостоять ему. В нашем индексе психического здоровья мы обнаружили, что 48% работающих людей слишком много делают в течение рабочего дня, а 43% чувствуют себя более чувствительными к стрессу по сравнению с периодом до пандемии.
Тенденция, которую мы, вероятно, увидим в 2024 году, – это внедрение сотрудниками собственных стратегий, включая периоды концентрации внимания (как в «методе монаха») и стремление к тому, чтобы руководители чётко определяли, какая работа имеет наибольшую ценность, а какая может быть деприоритизирована.
Главное, что выгорание связано не только с количеством рабочих часов, но и с уровнем стресса в течение каждого часа, который может быть вызван ощущением, что человека тянет в разные стороны одновременно, его подходом к работе и обстановкой, в которой он не чувствует себя в безопасности.
Привилегии и льготы в соответствии с ростом стоимости жизни
Кризис стоимости жизни продолжает оставаться серьёзной проблемой. Хотя массовое повышение зарплат, возможно, и не является выходом из положения, рабочие места должны сделать всё возможное, чтобы смягчить стресс, вызванный финансовым давлением. Это может выражаться в разумно подобранных льготах и привилегиях, а также в поддержке психического здоровья.
Хотя некоторые считают, что решением для облегчения финансовых проблем может стать выплата заработной платы в соответствии с растущими темпами инфляции, для многих работодателей это невозможно и не позволяет устранить корень проблем с психическим здоровьем сотрудников.
Работодателям следует подумать о поддержке финансового благополучия, включая обучение и личные финансовые консультации, как это делается в рамках программ помощи сотрудникам, а также о предоставлении льгот, таких как схемы скидок на товары повседневного спроса. Пересмотр льгот, таких как медицинское страхование, также может помочь, если убедиться, что предложение актуально и соответствует тому контингенту, который у вас сейчас работает.
Борьба с тревогой перемен
Аллен говорит, что перемены вызывают стресс и тревогу. Основная реальность заключается в том, что темпы изменений в работе и жизни ускоряются уже некоторое время, и, скорее всего, будут ускоряться ещё больше в обозримом будущем.
Поскольку организации постоянно перестраиваются, чтобы адаптироваться к меняющимся реалиям бизнеса и экономики, важно осознавать влияние перемен на сотрудников и учитывать факторы, которые необходимы для обеспечения устойчивости персонала. Это включает в себя обеспечение того, чтобы сотрудники чувствовали себя ценными, имели чувство причастности и принадлежности, получали поддержку в виде личных ресурсов для поддержания психического здоровья и благополучия и чувствовали себя в психологической безопасности на работе.
Мы также советуем вам начать заниматься своей саморекламой. Вот как делать это без чувства вины и дискомфорта.