Когда вы получаете руководящую должность, то это самое время научиться делегировать задачи другим сотрудникам, чтобы сосредоточиться на более приоритетных вопросах, пишет WomanEL. Мы собрали 4 совета, которые помогут правильно организовать передачу задач.
Постепенность
Когда вы выбрали хорошего профессионала, которому планируете передать некоторые задачи, то стоит начать с небольших заданий. Так человеку будет проще углубится в особенности работы, а также сработаться с вами во время их выполнения.
Отдавайте задачу на 100%
Лучшая мотивация это полноценная ответственность за выполнение конкретного куска работы. Поэтому передавайте сотруднику 100% задачи и не контролируйте каждый его шаг.
Обсудите конечный результат
Для того, чтобы человек лучше понимал, что конкретно вы хотите увидеть в конце, нужно обсудить конечный результат изначально. Лучше всего продублировать задания и дедлайн в письменном виде.
Обсуждайте
Если у работника возникают вопросы или ему нужна помощь, то обязательно обсуждайте это с ним. При этом, важно не выполнить что-то вместо ответственного человека, а рассказать, как это сделать.