У 2023 році було безліч тенденцій у сфері роботи. Попри те, що стиль роботи не зазнав радикальної перебудови (принаймні, порівняно з ковідськими роками минулого), у нашій кар’єрній культурі відбулися більш тонкі зрушення, включно з відкритістю до концепцій, від яких ще нещодавно люди закочували очі: наприклад, саме поняття чотириденного тижня або скороченого робочого дня, а також зростання гібридної роботи.
Чи продовжаться ці зміни у 2024 році? WomanEL ділиться думкою Поли Аллен, глобальної лідерки та старшої віцепрезидентки з досліджень і загального благополуччя Telus Health. Ось її прогнози щодо тенденцій, що визначатимуть роботу наступного року:
Фокус на справжній гнучкості
Багато компаній попросили співробітників повернутися в офіс, але акцент на гнучкості залишається. Гнучкість проявлятиметься по-різному: різні види гібридних структур роботи, гнучкий графік, включно з півдня в офісі, і «банкінг часу» (щоб у майбутньому мати можливість брати відгули).
Ми говоримо про справжню гнучкість, а не про поступове перекроювання або впровадження універсального підходу. Працівники тепер очікують на можливість працювати з дому або обирати свій графік, тож їх не так легко заманити мізерними пропозиціями іноді закінчувати роботу раніше.
Роботодавцям, а точніше керівникам, важливо спільно зі співробітниками визначити, який тип гнучкості можливий і найбільш необхідний. Якщо гнучкість у виборі місця розташування менш можлива, то, можливо, можна пристосуватися до гнучкого графіка роботи. Пізніший початок робочого дня дає змогу забирати дітей зі школи, а більш ранній вихід і завершення частини робочого дня вдома може допомогти забрати дітей зі школи. Навіть перерви в середині дня можуть дозволити зробити важливі телефонні дзвінки та виконати доручення.
Комплексний підхід до проблеми вигорання
В основі багатьох тенденцій на робочих місцях, які ми спостерігали у 2023 році, лежить бажання відключитися від почуття вигорання і протистояти йому. У нашому індексі психічного здоров’я ми виявили, що 48% людей, які працюють, надто багато роблять упродовж робочого дня, а 43% почуваються більш чутливими до стресу порівняно з періодом до пандемії.
Тенденція, яку ми, ймовірно, побачимо у 2024 році, – це впровадження співробітниками власних стратегій, включно з періодами концентрації уваги (як у «методі ченця») і прагнення до того, щоб керівники чітко визначали, яка робота має найбільшу цінність, а яка може бути депріоритизована.
Головне, що вигорання пов’язане не лише з кількістю робочих годин, а й з рівнем стресу протягом кожної години, який може бути викликаний відчуттям, що людину тягне в різні боки водночас, її підходом до роботи та обстановкою, в якій вона не почувається в безпеці.
Привілеї та пільги відповідно до зростання вартості життя
Криза вартості життя продовжує залишатися серйозною проблемою. Хоча масове підвищення зарплат, можливо, і не є виходом зі становища, робочі місця повинні зробити все можливе, щоб пом’якшити стрес, викликаний фінансовим тиском. Це може виражатися в розумно підібраних пільгах і привілеях, а також у підтримці психічного здоров’я.
Хоча дехто вважає, що рішенням для полегшення фінансових проблем може стати виплата заробітної плати відповідно до темпів інфляції, що зростають, для багатьох роботодавців це неможливо і не дає змоги усунути корінь проблем із психічним здоров’ям співробітників.
Роботодавцям слід подумати про підтримку фінансового благополуччя, включно з навчанням та особистими фінансовими консультаціями, як це робиться в рамках програм допомоги співробітникам, а також про надання пільг, таких як схеми знижок на товари повсякденного вжитку. Перегляд пільг, таких як медичне страхування, також може допомогти, якщо переконатися, що пропозиція актуальна і відповідає тому контингенту, який у вас зараз працює.
Боротьба з тривогою змін
Аллен каже, що зміни викликають стрес і тривогу. Основна реальність полягає в тому, що темпи змін у роботі та житті прискорюються вже певний час, і, найімовірніше, прискорюватимуться ще більше в осяжному майбутньому.
Оскільки організації постійно перебудовуються, щоб адаптуватися до мінливих реалій бізнесу та економіки, важливо усвідомлювати вплив змін на співробітників і враховувати фактори, які необхідні для забезпечення стійкості персоналу. Це охоплює забезпечення того, щоб співробітники почувалися цінними, мали почуття причетності та приналежності, отримували підтримку у вигляді особистих ресурсів для підтримання психічного здоров’я та добробуту і почувалися в психологічній безпеці на роботі.
Ми також радимо вам почати займатися своєю саморекламою. Ось як робити це без почуття провини та дискомфорту.