Якщо ми говоримо «уявіть собі лідера», що ви собі уявляєте? Якщо насамперед ви уявите собі чоловіка в костюмі, який кричить про прибутки і збитки, то це не дивно – саме такий образ нам продали, щоб ми зрозуміли, що означає бути босом. Але реальність, як ми знаємо, зовсім інша. Великий лідер – це не корпоративний диктатор, а той, хто дійсно може привести команду до успіху. Як стати хорошим лідером, якщо ви – інтроверт? Хтось скаже, що це неможливо. Але, знову ж таки, це міф.
WomanEL хоче розвіяти його і перелічить поради з книжки Сіссел Гейберг «Тихий лідер: Чого ви можете навчитися в інтровертів».
Як стати хорошим лідером, якщо ви – інтроверт: подумайте про свій стиль керівництва
«Зазвичай ми не замислюємося над тим, які навички необхідні для того, щоб стати гарним лідером», – каже Гейберг. «Під час формування лідерських навичок важливо зрозуміти, яким лідером ви хочете бути, зіставити це з уже наявними у вас навичками і зрозуміти, у чому ваші сильні сторони. Щоб стати кращими, ми всі повинні пройти шлях відкриття своїх унікальних якостей і зрозуміти, як вони можуть стати частиною нашого стилю керівництва».
Те, який вигляд має хороший лідер, залежить від середовища, в якому ви працюєте, і від завдань, що стоять перед вашою організацією. Але це не означає, що ви повинні змінити себе або кардинально змінити свій стиль керівництва. Замість цього, будучи інтровертом, визначте, які лідерські якості вам більш доступні».
Подумайте про лідерів, якими ви захоплюєтеся і які не обов’язково є суперекстравертами. Це можуть бути вигадані персонажі (з фільмів) або люди з популярної культури, а можливо, хтось із тих, з ким ви працювали раніше. Запишіть, що саме в тому, як вони керують, робить їх блискучими. Часто це можуть бути такі речі, як уміння слухати і знаходити час для самостійних роздумів, а не бути людиною, яка любить виголошувати грандіозні промови.
Визначте свої навички та сильні сторони
Інтроверти, як правило, володіють певними навичками, які роблять їх чудовими лідерами. Наприклад, уміння глибоко слухати, бути чудовим спостерігачем, емпатія та емоційний інтелект, а також спокійна впевненість у собі, що дає змогу відсторонитися і поміркувати, а не ухвалювати поспішні рішення.
Крім того, оскільки ми не завжди говоримо першими, ми з більшою ймовірністю залишимо місце для різних точок зору в дискусіях. «Це означає, що інтроверти досягають найкращих результатів в організаціях, де члени команди володіють високою кваліфікацією та ініціативністю. Адже вони дозволяють окремим людям блищати і досить скромні, щоб прислухатися до думки своїх співробітників», – зазначає Гейберг.
Спробуйте записати ті навички та риси характеру, які можуть зробити вас блискучим лідером. Спростуйте всі упереджені уявлення про лідерство. Уміння слухати – це навичка, яка дуже корисна на керівних посадах.
«Візьмемо, приміром, розмову: екстраверти схильні говорити, щоб обробити свої думки. У той час як інтроверт, перш ніж говорити, подумає», – каже Гейберг. Це означає, що в інтровертів більше можливостей слухати і спостерігати, що дає змогу набагато краще зрозуміти погляди і позиції оточуючих. І це дає можливість підлаштувати свої слова під ці аргументи, що робить вас більш переконливим, коли ви говорите».
«Інтроверт, який розмірковує над рішенням, не обов’язково позбавлений рішучості; скоріше, він ухвалює зважені й обґрунтовані рішення, а не поспішні. А пауза для роздумів вимагає впевненості. Ця спокійна впевненість, якою володіє інтроверт, відрізняється від енергії екстраверта; її можна уявити як упевненість. Екстраверт схильний робити заяви, в яких він упевнений, навіть якщо насправді вони не вірні, тоді як інтроверт буде більше роздумувати над заявою, перш ніж її зробити, що дасть йому час більшою мірою продумати всі складнощі».
Як стати хорошим лідером, якщо ви – інтроверт: прийміть свої сильні сторони
Після того як ви складете список своїх навичок, подумайте, як ви можете їх використовувати. Дуже важливо, щоб ми, інтроверти, не намагалися підганяти себе під образ товариського і напористого боса. Натомість потрібно визнати, що ми можемо бути чудовими керівниками саме такими, якими ми є.
Як каже Гейберг: «Знайте, що інтроверти вже володіють більшістю навичок, необхідних сучасному лідеру, – навичками, які потрібні організації, щоб пробудити найкраще в інших, що, своєю чергою, сприяє підвищенню продуктивності. Володійте цими навичками і дозвольте їм сяяти – вони не гірші, ніж навички екстраверта, просто вони інші».
Можливо, ви можете виділити у своєму календарі час для індивідуальних роздумів, заохочувати людей на брейншторм, розсилати огляд того, чого ви досягли цього тижня, замість того, щоб змушувати їх робити презентацію для всього офісу, яка може навести на вас жах. Подивіться на свої навички і подумайте, що можна змінити, щоб використовувати їх по максимуму.
Дуже важливо вміти давати зворотний зв’язок на роботі. Робіть це правило: ось кілька порад.