Нелегко визначити відповідний момент для запуску власного бізнесу і нарешті здійснити мрію всього життя. Але поки ви зважуєте свої можливості, корисно отримати реальну інформацію від власників малого бізнесу, які були там, зробили це і в підсумку стали успішними.
З якими помилками вони стикалися? І які хитрощі вони придумали для процвітання підприємства? WomanEL ділиться 7 порадами власників малого бізнесу:
Переконайтеся, що в тому, що ви продаєте, є потреба
Перш ніж створювати якийсь товар чи пропонувати послугу, переконайтеся, що ви вирішуєте реальну проблему людей, що їм це зараз потрібно. Перевірте цінність вашого товару/послуги на реальних людях, перш ніж витрачати багато коштів на бізнес. Не починайте з поспішного рішення.
Кевін Гінді, співзасновник Cheeky
Встановлюйте і дотримуйтеся власних термінів
Перші кілька місяців ми обговорювали, який продукт ми маємо запустити, коли створювали компанію Sagely Naturals, а потім зрозуміли, що якщо ми не встановимо для себе крайнього терміну, то в підсумку це може затягнутися на роки. Початок бізнесу вимагає багато передбачення, стратегічного планування та самодисципліни. Встановлення термінів – це ключ до всього цього.
Керріган Беренс, генеральний директор і співзасновник компанії Sagely Naturals
Складіть трирічний план до запуску компанії
Ви маєте прописати, що ви виробляєте, де ви це робите, хто в команді та звідки йдуть продажі. Складіть трирічний фінансовий план, який має містити в собі прогноз продажів знизу вгору. Не забувайте про рух грошових коштів і балансовий звіт. У вас має бути не тільки звіт про прибутки та збитки.
Алісон Кейн, засновник і генеральний директор Haven’s Kitchen
Пріоритет – послідовна комунікація з іншими бізнесменами
Починати бізнес нелегко, і підприємці часто почуваються самотніми на цьому складному шляху. Наявність згуртованої спільноти підприємців, з якими ви можете поділитися своїм досвідом, має велике значення. Я б рекомендувала дві речі. По-перше, створіть приватну групу в Slack, де ви зможете відкрито і конфіденційно ділитися тактичними порадами, важким досвідом і, звісно, великими перемогами. Крім того, організуйте щомісячні сніданки, і нехай кожен візьме на себе зобов’язання відвідувати їх. Ці регулярні зустрічі дадуть не тільки можливість поспілкуватися особисто, а й дадуть змогу створити глибший рівень зв’язку та підтримки.
Фатма Коллінз, співзасновниця та генеральна директорка компанії Ten Little
Робіть усе можливе, щоб залишатися на стабільному емоційному рівні
Створення малого бізнесу – це велике навантаження на емоції, і що більше ви контролюєте ситуацію, то сильнішим та успішнішим лідером стаєте. Співробітники погано працюють в умовах хаотичності, тому вам потрібно залишатися твердим і ніколи не втрачати самовладання.
Маргарет Візінград, «Three Wishes Cereal».
Чітко визначте, за що відповідають усі члени вашої команди
До того, як я запустив Sunday (компанію з догляду за газонами), ми з моєю дружиною, Крісті, разом заснували компанію під назвою Quinn Snacks. Нам пощастило, що зараз ми можемо назвати Quinn успішною, але перші дні спільного створення бізнесу з дружиною можуть бути непростими! Озираючись назад, можна сказати, що одним із найпозитивніших кроків, які ми зробили для зміцнення нашого робочого процесу, було визначення наших сфер діяльності. Це важливо для будь-яких двох співзасновників, не тільки для одружених. Ми продовжували співпрацювати, але розділили ті частини бізнесу, в яких кожен із нас мав вирішальне слово. Це допомогло зменшити кількість конфліктів, забезпечило безперебійну роботу нашого бізнесу і допомогло нам просуватися вперед під час ухвалення важливих рішень.
Коултер Льюїс, співзасновник Sunday and Quinn Snacks
Завжди менше обіцяй і більше виконуй
У короткостроковій перспективі людям подобається чути, що їхній проєкт буде швидким, легким і недорогим. У довгостроковій перспективі вони пам’ятають, що відчували, коли ви поставляли якісний продукт раніше терміну. Я думаю, що новачкам особливо важливо бути обережними у своїх очікуваннях, тому що потрібен досвід, щоб зрозуміти, як брак постачальників, приховані витрати, затримки в доставці та інші проблеми можуть докорінно змінити ваші плани. Передбачте у своєму графіку час на ці обставини.
Ден Гордон, власник і оператор друкарні Dan Gordon Printing
Маєте справу зі складними співробітниками? Обов’язково почитайте цей матеріал, щоб врятувати вашу компанію.