Представим ситуацию. Одна из ваших коллег никогда не выкладывается на полную и постоянно выполняет свою работу на низком уровне, но ваш начальник этого не замечает. Возможно, вы занимаете более высокую должность, и от вас ожидают, что вы будете ей помогать. Вы не её начальник, но на ваши плечи ложится ответственность за неё.
Должны ли вы что-то делать, чтобы её работа была хорошо выполнена? Или нужно проинформировать её начальника? Или лучше просто подождать, пока он сам заметит её некомпетентность? WomanEL расскажет, что делать в таком случае.
Шаг 1: подумайте, справедливо ли ваше мнение о коллеге
Действительно ли ваша коллега некомпетентна или она неопытна, совершила несколько небольших ошибок? Возможно, она может стать лучше, если пройдёт обучение и получит наставничество от таких, как вы. Наняли её по какой-то причине. Подумайте, какие положительные качества есть у вашей коллеги.
Поскольку ваша роль заключается в том, чтобы помочь этому неуклюжему новичку, вам следует подумать о том, чтобы занять более позитивную позицию по отношению к ней. Вместо того чтобы редактировать или выполнять её работу за неё, попробуйте включить её в свой процесс, чтобы она могла учиться на вашем опыте. Таким образом, вы сможете выявить степень её способностей – или их отсутствие.
Шаг 2: проявите себя
Вы не начальник, но уже заслужили статус старшего в своей команде. Это – возможность продемонстрировать свои лидерские качества. Вам просто нужно переключить свой негатив и взять младшего сотрудника под своё крыло. При правильной помощи и руководстве с вашей стороны она может действительно стать лучше в своей работе. Возможно, ваш начальник специально сидит в стороне, чтобы выяснить, насколько вы подходите на роль руководителя.
Начальство всегда начеку в поисках коллег, обладающих природными лидерскими качествами. Самым сильным сигналом того, что человек обладает инстинктивными управленческими качествами, является тот случай, когда он отвлекается от своих обязанностей, чтобы поддержать и вдохновить менее опытных коллег. Ваше нынешнее отношение к младшему коллеге говорит о том, что вы скорее одиночка, чем командный игрок. А это может исключить вас из числа тех, кого ваш начальник планирует продвигать по службе в будущем.
Честно говоря, вы ничего не теряете и ничего не выигрываете, если станете более мотивированным. Несмотря на весь свой негатив, вы можете обнаружить, что помогать младшему коллеге развиваться – это сплошное удовольствие. Хотите верьте, хотите нет, но в этом процессе вы узнаете о себе и своих способностях не меньше, чем они. Вы либо поймёте, что управление – это то, что у вас получается от природы, либо поймёте, что быть руководителем – это не для вас. В любом случае этот эксперимент поможет вам и вашему начальнику определиться с дальнейшей судьбой.
Шаг 3: сделайте выводы
Если вы последовали совету, но всё равно отчаялись в способностях своего младшего сотрудника, не расстраивайтесь. Наставничество иногда может привести к тому, что человек поймёт, что он просто не на той работе. Если в данном случае это произойдёт, то вы окажете услугу и себе, и своему начальнику, и своему младшему сотруднику. Никто не сможет обвинить вас в том, что вы не пытались направлять и воспитывать, так что вы ещё получите очки за свои старания. А если младший сотрудник поймёт, что он не подходит для этой должности, то они с начальником смогут решить, переходить ли ему на другую работу в компании или вообще уйти.
С другой стороны, под вашим вдохновенным руководством младший сотрудник может расцвести и стать важным игроком в команде. Вы будете тем человеком, который получит всю похвалу за превращение неопытного сотрудника в ценный талант, а это и есть то, что в управленческой терминологии называется win-win.
У вас нас есть страхи по поводу работы. Вот несколько самых распространённых, и как с ними справиться.